常見問題
怎麼判斷一個客戶適不適合升級成批發商？
看幾個訊號：自己用得有感、認同品牌理念、身邊有可以服務的人、想要額外收入或事業。最好的批發商往往是你的忠實客戶，因為他已被產品說服、也信任你。不是每個客戶都該被招商，先確認他適合也願意，與其找陌生人，不如先看現有客戶裡誰準備好往前一步。
開口談批發，要怎麼講才不像在拉人頭？
用機會和對方的好處來談，不用壓貨逼囤。呈現的是他本來就在用、在分享的產品，升級成批發等於把分享變成收入，加上更好的進貨價和我們的教學資源。差別在你有沒有真心為他好。拉人頭是簽完不管，招商是給機會還陪他成功。心正了，話自然就正。
批發的毛利要怎麼算給客戶聽？
核心邏輯是批發進貨價和零售價之間的價差就是毛利空間，越高階的級別進貨越便宜、空間越大。把這個邏輯講清楚，再用對方實際的銷售量幫他試算具體收入。詳細的級別、儲值金額、批發單價和保級門檻，一律對照公司最新的批發制度表，用真實數字陪他算，不要憑印象亂報。
批發制度的細節我可以直接在公開貼文或文章寫嗎？
不建議。批發級別、儲值門檻、單價這些屬於對內資訊，售價也是只在購買頁、供養頁與一對一洽談時談。公開談容易造成誤解，也涉及制度管理。招商請在一對一或小範圍場合進行，並以公司最新批發制度表為準。公開場合經營的是價值、見證和信任，制度細節留到正式洽談。
招商簽約之後，我還需要做什麼？
簽完才是真正的開始，千萬別收了儲值就放生。幫新批發商規劃第一批貨怎麼賣、陪他開發前幾個客戶、把初階進階課程交給他學、定期關心進度。一個被你帶起來、真的有賺到錢的夥伴，會成為你最穩固的事業夥伴，也會幫你帶來更多人。招商不是收割，是成就人再透過人放大。
