常見問題
我不太會教課，怎麼讓夥伴真的學得會？
把課為學員學會而設計，不是為講完而設計。一堂課只解決一個核心問題、給可立刻照做的步驟和範本、讓學員當場演練。最有效的方法是示範、陪做、放手，你先做給他看、再陪他做、最後放手讓他自己做。光講記不住，做過一次他才真的會。
夥伴成長很慢、做不出成績，我該怎麼辦？
別把你的著急變成他的壓力。每個人開花的時間不同，你越急他越做不好。把焦點放在他有沒有進步，而不是有沒有達標，看見小成長就肯定他。帶人照節奏來，先建立信心、再扎根基本功、陪他開發前幾個客戶、最後放手。給時間和陪伴，他才長得穩。
團隊夥伴常常做一做就離開，怎麼留住人？
團隊會散多半不是賺不到錢，是感受不到溫度。讓人想留下來的是被看見、被肯定、有歸屬感。公開肯定每個人的進步、遇到困難時挺他、無私分享好方法。打造一個讓人覺得在這裡我會變更好、也被當人看待的團隊，自然留得住人。這跟對待客戶一樣，把人放心上。
靠獎金制度就能凝聚團隊嗎？
獎金能吸引人，但留不住魂。真正長久凝聚一群人的，是共同相信的東西。把品牌理念講進團隊骨子裡，我們在幫人變好、靠真實贏得信任、香水是助緣修心是主因。當夥伴認同的不只是賺錢而是一件有意義的事，團隊就有了向心力，這比任何制度都黏。
帶團隊和自己做業績，時間怎麼分配？
看你想把事業做多大。自己做業績是用時間換錢，有上限；帶團隊是用系統和人放大，沒有上限。高階的你要把愈來愈多時間投到教學和帶人上，因為一個人再強也有極限，一支被你帶起來的團隊，能創造的價值遠超過你獨自打拚。前期打底、後期放大。
