常見問題
我自己很會賣，但要怎麼開始帶夥伴？
先轉換思維，從我這個月賣多少，變成我能成就多少人。接著把你會的選香、成交、開發整理成清楚的流程和範本，善用初階進階課程當教材，讓新夥伴照著學。帶人是另一套能力，從少給答案、多問問題、容忍犯錯開始練，急不得但練了就會。
怎麼判斷一個人適不適合當我的批發商夥伴？
先看價值觀再看能力。能力可以慢慢教，但認同品牌理念與助緣定位、願意誠實做生意、肯學肯做、把客戶的好放心上，這些底子很重要。技巧好但心術不正的人帶進來是隱患；願意學又正直的人才值得投入。找夥伴跟找對的客戶一樣，價值觀對了路才長遠。
把所有方法都教給夥伴，他學會自己飛了怎麼辦？
把格局放大。真心成就別人的人從不缺跟隨者，你越大方教、越幫夥伴成功，他越感念你、越願意長期合作。怕被學走的人留不住人才，真心栽培的人身邊聚滿好夥伴。這也是品牌的利他精神，為人者路寬，成就別人最後成就的是自己。
帶夥伴和自己賣，哪個比較重要？
階段不同重點不同。剛起步先把自己賣的能力練扎實，這是你帶人的底氣；當你想放大事業，帶人就變成核心。自己賣是用時間換錢，帶人是用系統和夥伴放大。高階的你要把重心慢慢移到成就夥伴上，因為一個人的力氣有限，一群人的力量無窮。
為什麼不能說帶下線？這只是用詞問題嗎？
不只是用詞，是心態。我們說培訓夥伴、共同成長，因為你不是在發展下線當業績工具，是在成就一群並肩、各自獨當一面的事業夥伴。用詞反映你怎麼看待這段關係。把夥伴當人來成就，你帶出來的是有向心力的團隊；把人當下線，帶出來的是遲早散掉的組織。
